Kanban Management Professional (KMP II) / 7-8 Oct / Msk

Kanban Management Professional (KMP II)

Тренинг для тех, кто уже использует Канбан и хочет дальше развивать метод в организации, получив максимум преимуществ на большом масштабе.

Этот тренинг для вас, если:

• у вас есть опыт создания и внедрения Канбан-систем в компании

• вы хотите наращивать преимущества и улучшения, уже полученные от внедрения Канбан-систем

• хотите эффективно применять Канбан-метод в компании с множеством взаимосвязанных сервисов – Канбан-систем

• хотите получить сертификацию Kanban Management Professional (KMP), знания и навыки на финальном этапе обучения

Среди участников тренинга будут линейные менеджеры, менеджеры проектов и продуктов, опытные специалисты и технические эксперты, скрам-мастера, руководители структурных подразделений, менеджеры высшего звена, их коучи и консультанты по улучшениям.

Общие темы тренинга

• Более глубокое изучение Канбан-практик, позволяющих поддерживать эволюционное развитие

• Внедрение системы вытягивания на уровне всей компании

• Петли обратной связи (feedback loops) в организации, реализованные при помощи

• Канбан-каденций “Технологии улучшений” – ключевые модели для нахождения и подтверждения/валидации улучшений

Программа тренинга

• Почему эволюционные улучшения больше подходят вашей компании, чем строго контролируемые изменения

• Как определить эмоциональные и рациональные источники сопротивления изменениям и работать с ними

• Почему прото-Канбан системы не являются “неправильным способом внедрения Канбан-метода”, а представляют собой эволюцию, от которой компании получают реальные преимущества

• Известная история внедрения Канбан-метода на уровне всего предприятия

• Как осознанно давать обязательства, важные для бизнеса

• Более глубокие определения Канбан-метода и их интерпретация, в соответствии с контекстом

• Ваша организация как сеть сервисов, которые можно совместно улучшать

• Применение Канбан-метода вне ИТ

• Рекомендации по применению STATIK (системный подход к внедрению Канбан метода) продвинутого уровня

• Ключевые подходы к масштабированию Канбан-метода

• Понятие о upstream и delivery Kanban и соответствующие роли менеджеров

• Применение Канбан-каденций, относящихся к поставке сервисов, в частности, собрание по пополнению (replenishment meeting), многоуровневые standup собрания и собрание по планированию поставки

• Метрика времени поставки сервиса и ее вероятностная природа

• Как организовать service delivery review (SDR, СДР) и ops review (опс-ревью) обзор операционной деятельности

• Определение, управление, устранение источников задержки и уменьшение их негативных последствий

• Управление зависимостями между сервисами

• Источники вариативности ваших процессов

• Проведение собраний по управлению рисками

• Работа с узкими местами в случае высокой вариативности, характерной для творческой работы

• Применение экономических моделей для поиска потерь